----------------------專訪弘毅遠方基金管理有限公司總經理郭文
本報記者 張志偉 見習記者 王明山
弘毅遠方基金總經理郭文（左一）接受《證券日報》記者采訪
《證券日報》記者與弘毅遠方基金總經理郭文的此次見面，跟想象中的很不一樣。6月12日晚九點半，記者見到他時，他一身西裝卻穿著運動鞋，一瘸一拐走過來。落座前，他一邊脫西裝一邊笑著說：“你看，我還是按時到了，實在是太忙了，今天去證監會溝通，晚上又約了幾位企業家，”郭文腳崴了也一直沒時間休養，“你看我都穿不了皮鞋了，準備節假日去看看。”郭文的笑容、坦率，讓記者覺得離他特別“近”。
近三個多月，郭文一直為了公司剛剛獲批的一只產品——弘毅遠方民企領先100ETF在奔波。與公募市場上存量的ETF產品不同，該ETF在發行時將采用上市公司股份換購的方式，且是眾多上市公司大股東同時參與，又順利解決了融資難和股權集中度問題。
此前多年做PE投資的經驗，讓郭文足夠了解民營企業及其面臨的痛點，這也是他選擇做這樣一只ETF產品的初衷。“能夠讓大股東借道認購ETF實現減持，且不對上市公司股價產生負面影響；但是，我們絕不是做通道業務，而是要為這些民營企業解決實際問題，長期來看這只產品也有很高的投資價值。”郭文說道。
撥開層層迷霧之后
找到屬于弘毅遠方的星空
成立于2018年年初的弘毅遠方基金，前方的道路并不輕松。一方面，公募基金行業仍是“強者恒強”的局面，新基金公司要實現彎道超車實屬不易；另一方面，郭文判斷未來幾年市場資金會處于緊平衡狀態，社會融資并不寬裕，新基金公司要走“先融資后投資”的傳統道路難以實現規模的快速增長。
在拿到公募牌照后，股東方弘毅投資也對這家基金公司提出了一定要求：要獨樹一幟、要實現超越、要有創新產品。在順利運作弘毅遠方消費升級和弘毅遠方國企轉型升級兩只基金后，即將獲批的弘毅遠方民企領先100ETF就是郭文想做首只的創新產品，這也是弘毅遠方基金實現超越的機會。
在郭文眼中，如果不發行上市公司股份換購的ETF產品，就很難募集到足夠的資金。他分析稱：“以前是大股東質押股票做杠桿，但近幾年股權質押頻頻爆倉，使得大股東的信用被快速‘消滅’，這個信用是要靠上市公司的盈利來慢慢恢復的。”
弘毅遠方在此前成立的兩只基金規模都不大，提供的管理費收入也相對有限。郭文坦言，加上2018年A股市場整體大幅下跌，他去年主動申請取消了自己的獎金，“去年新加入我們公司的新人，本身就已經談好了工資和獎金的，因為經濟形勢不好而扣人家的獎金有些不合適，但是到最后他們的獎金也是打了八折。”
深刻理解民營企業痛點
打破“先融資后投資”模式
此前在弘毅投資的多年PE投資經驗，也讓郭文深知民營企業面臨的流動性問題，這也是他積極推進弘毅遠方民企領先100ETF的初衷。
對民營企業而言，大股東借道認購ETF實現減持，可以很好地解決流動性問題，不會因為減持公告對上市公司股價產生負面影響；對弘毅遠方來說，通過這樣形式的ETF產品可以實現規模的快速突破；基金持有人也會因此受益，該ETF產品挑選的100家上市公司，都是具備真正，投資價值的頭部民企，指數長期表現大幅跑贏滬深300指數。
“對我們來說，發行一只2億元甚至10億元的基金不能從根本上解決問題，200億元到500億元規模的基金才能‘養活’我們的團隊，”郭文說道。“現在是市場上沒錢，上市公司老板也沒錢，但是他們手里有股票，由于減持新規等原因的限制，他們又不能直接減持股票變現。”
此次推出弘毅遠方民企領先100ETF正是為了解決民營企業的這一痛點，在滿足大股東減持股票需求的同時，也創新性地打破了公募基金行業“先融資再投資”的固有模式。
談及大股東對這樣ETF產品的需求，郭文表示：“實際上，不止大股東有減持的需求，很多上市公司高管也有這個需求。我在跑上市公司的過程中，很多高管都覺得我們這個產品好，因為他們在認購我們的ETF后，不需要再考慮發布減持公告敏感期的問題，隨時可以在市場賣掉ETF，并且不需要考慮折價的問題。”
最近三個多月，郭文為了該ETF的認購一直在跑上市公司。郭文對《證券日報》記者透露，截至采訪當晚，精選挑選的100家上市公司他已經跑了50家，50家公司中有十幾家已經有認購弘毅遠方民企領先100ETF的意向，大約能夠提供50億元到100億元市值的股票換購ETF。
“但是，對這樣一只產品的定位絕不是做通道業務，我們的初衷是幫助這些有投資價值的民營企業解決實際問題，這樣的一只ETF產品，長期來看也有很高的投資價值。我們也正式算過，民企領先100指數在長期的表現是比滬深300指數還要優秀的。”郭文對這只產品信心十足，他認為定會得到市場和投資者的認可。
跟時賽跑兩個月
ETF成為“總經理工程”
一家家上市公司，都是郭文親自登門拜訪，他也戲稱這只ETF產品已經成為“總經理工程”，即便是腳崴了也一直沒有時間休養。實際上，不僅要跑上市公司，產品的審批流程上郭文也是親自“盯梢”，生怕在任何一個環節上出問題。
“實際上，在我們現在看到的這只ETF產品之前，已經推翻很多次重做了，創業這條道路就是‘一將功成萬骨枯’，超過90%的公司和產品都‘死掉’了，能夠‘活下來’的都是極少數。即便是現在，我的心還一直懸著，現在就是在跟時間賽跑，我已經等不起了。”說起這段話時，郭文顯得格外莊重。
郭文所說的“跟時間賽跑”，其實是指距離他預想的基金發行時間越來越近，但在接受《證券日報》記者專訪的當晚該基金還在走審核的最后一道程序。郭文介紹稱，6月底是上市公司公告的空檔期，他希望這只基金的最后發行期定在6月底，以在發行期間，留給上市公司足夠的時間考慮是否要認購該ETF產品。
按照這樣的時間順序倒推，從弘毅遠方民企領先100ETF正式獲批到發行，還有很多工作需要郭文親自“奔波”，這樣算起來時間已十分有限。
“我們的計劃是在今年6月底、9月底和12月底相繼發行這樣的3只ETF產品，預想的規模在200億元到500億元，只有把這個規模做出來，我心里才有底，弘毅遠方基金也算是在公募行業正式站住腳。第一只ETF產品，對我們來說尤其重要。”談及這只ETF的審批進展，郭文有著說不完的擔心，目前也已有其他基金公司在向弘毅遠方“取經”了。
雖是調侃稱“總經理工程”，弘毅遠方的團隊也在不斷的培訓、打磨，持續為這些ETF產品投入資源。對于這樣的團隊，郭文很自信地表示“在公募行業已經沒有競爭對手了”。弘毅遠方的這條ETF突圍道路，有機會、有希望、有挑戰，把弘毅遠方做成“中國的ETF之王”也是郭文此刻最大的夢想。
大張微言（欄標）
“踩在腳底下”的創新難能可貴
創新大概也可以分為兩種，一種是掛在嘴上，一種是踩在腳底。
掛在嘴上的自然喜歡、甚至善于天花亂墜的花式表達，通常是一番云山霧罩之后便沒了下文。僅僅掛嘴上除了滿足自我的虛榮心，結果也非止于“平安無事”。它看似沒有破環性，但別人輕信而重托于你，你卻揮揮手不帶走一片云彩，這種“瀟灑”帶來的傷害是滯后的，這種滯后的影響有不少時候是巨大的。
不滿意僅僅掛在嘴上的有之，招搖之后就開始行騙了，這更可怕，更可恨。近幾年來，新能源汽車騙補事件屢有發生，就是這一現象的現實版注腳。2016年9月，財政部曝光了蘇州吉姆西客車制造有限公司等5家新能源汽車生產企業意圖騙補國家財政補貼超10億元，個別企業現已被取消整車生產資質。在其他行業，通過創新幌子騙取國家財政補貼的有沒有，答案是不言而喻的。
踩在腳下的創新，相比掛在嘴上的，截然不同。主要表現在從實際出發，腳踏實地，解決實際問題；與以往的老式方法相比，是有的放矢，甚至匠心獨具，引領行業發展的；更重要的是，這種創新不是永遠懸在半空，止于半空的，是通過創新人員的實際行動，一步一個腳印，敢于釘釘子，不畏艱難，是讓理想走進現實的。
采訪弘毅遠方的郭文，當看到他一瘸一拐，在晚上9點半走進房間的時候，筆者是感動的，為了一個創新產品的落地，作為總經理的他無疑是帶病“上戰場”。
郭文為之奔跑的這只弘毅遠方民企領先100ETF產品，產品是理想豐滿的，是基于對投資者良好回報、解決企業融資痛點的，是具有很強創新意義的產品。這個產品也是在不斷吸取業內專家的建議和意見基礎上不斷完善的。這樣的產品無疑具有良好的、積極的意義。這樣的產品，需要改變、或者部分改變舊有的思維定式，需要付出的努力不難想象。與企業不斷地交流，與監管層不懈地溝通，郭文在“一拐一顛”中，仍在堅持，對這種敢于付出的、把創新踩在腳下的精神，筆者是很欣賞的。
踩在腳底下的創新難能可貴。讓花架子、掛嘴上的創新無生存之地，給踩在腳底下的創新應有的掌聲，是我們該有的態度和做法。
（編輯 上官夢露）
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