博雷頓綠色運力“出?！庇?/h1>

2025-07-21 00:05  來源：證券日報 

    本報記者 桂小筍

    晨曦下的長江入?？?，工作人員精準操作著31臺純電動礦卡緩緩駛向碼頭，這些純電動礦卡即將開啟遠赴非洲的“出海”之旅。

    今年5月份，博雷頓科技股份公司（以下簡稱“博雷頓”）成功中標某央企非洲重點礦山項目。這對博雷頓而言，不僅是31臺設備的交付，更是其海外市場從“小批量示范”邁向“規?；瘧?rdquo;的關鍵一步。

    博雷頓成立于2016年，是一家專注于新能源業務，為用戶提供一站式綠色生產解決方案的民營高科技企業。近日，記者采訪了博雷頓的多位高管，探尋其以綠色運力賦能用戶生產的歷程。

    筑牢技術“護城河”

    在非洲、東南亞的示范運營過程中，博雷頓的設備在面對高溫炙烤、沙塵漫天、重載運輸等極端條件時，始終穩定運行，積累了扎實的市場口碑。此次中標，正是其全球化應用能力獲得客戶認可的直接證明。

    博雷頓的競爭力源自多年來堅持不懈的創新發展。自公司成立以來，博雷頓就將“創新”刻入了發展基因中，瞄準彼時尚屬空白的重型工程機械電動化市場，并在2019年12月份推出了行業首款量產5噸級電動裝載機BRT951EV，公司也先后被評為高新技術企業、國家級專精特新企業、工信部專精特新“重點小巨人”企業。

    從技術層面來看，公司在電動化與智能礦山領域積累了多項核心技術優勢，包括自研整車架構、雙電機動力總成、大容量電池與智能熱管理系統、快充系統、能量回收機制，以及整車智能控制平臺。以電池系統為例，經過5年高強度運行驗證，其電池容量保持率仍達88%，切實滿足了用戶對低運維成本的需求。未來，公司將筑牢這些競爭優勢的“護城河”。

    博雷頓純電動礦卡的實力在應用中也早已經受住了考驗。據博雷頓中央研究院院長助理盧代繼向《證券日報》記者介紹，在國內外多座礦山的長周期、重負荷工況下，博雷頓純電動礦卡的可靠性、出勤效率及復雜環境適應能力表現突出。

    “我們打造的不是傳統礦卡，而是‘零碳礦山機器人’，是一套綠色智能運力生態系統。”博雷頓執行董事、副總裁楊慧稱，博雷頓更注重正向設計與系統化集成，產品具備更強的智能化擴展能力。例如，整車智能控制平臺可實現車隊級智能協同調度，未來還將在無人駕駛技術、新一代三電系統研發等方向持續突破。

    這種“系統性整體優勢”成為博雷頓應對海外市場挑戰的核心底氣。“我們提供的不僅是車輛，更是零碳礦山的整體解決方案。”博雷頓董事長陳方明對記者表示，這種系統化服務能力，可以有效降低客戶的使用門檻。

    打造“出海”新范式

    在港口開闊的場地上，博雷頓的大型礦用卡車成為焦點。它以獨特的綠白配色，搭載于運輸設備之上，即將開啟“出海”之旅。周圍工業設施林立，見證中國新能源工程機械力量奔赴海外，參與全球市場競爭。

    “此前我們在非洲的項目多以示范應用為主，這次訂單是公司在非洲市場的首個規?；宽椖?，具有里程碑意義。”楊慧向《證券日報》記者解釋，規?；瘧脴酥局├最D海外市場開拓進入實質性階段，這將為未來拓展國際市場形成重要的示范效應。

    博雷頓的海外拓展并非盲目擴張，而是基于清晰的區域定位與生態合作策略。在市場選擇上，公司以非洲、東南亞為起點，逐步向中亞、南美、中東等地區延伸。這些區域不僅擁有豐富的礦產資源，更具備政策支持與綠色礦山裝備的強勁需求。

    陳方明表示，面對海外市場的政策合規、認知成本高、基礎設施不足等挑戰，博雷頓采取了“生態合作+示范引領”的應對策略。一方面，公司與央企及本地企業深度合作，構建業務生態圈，例如此次中標非洲項目，便是借助央企的海外資源實現業務突破；另一方面，通過運營示范案例提升市場認知度，并強化客戶培訓與技術支持。

    不過，海外項目和國內項目有著諸多不同。在海外，博雷頓面對的是欠發達地區的礦山，不論是基礎設施還是保障措施都要落后于國內。

    楊慧回憶，最初調研海外市場的時候，有項目負責人表達了自己的苦惱：所在區域經常停電，工廠需要用柴油發電機來滿足日常的辦公生產需求，在這種困境下，電動礦卡即使能開到礦區也面臨無法使用的難題。

    通過對市場的深入調查，博雷頓為海外客戶打造了一站式解決方案，不僅提供車輛，還通過光伏、風電、儲能來幫助客戶解決電力的來源和穩定性問題。在產品性能上，則針對高溫、多塵、腐蝕等海外工況進行專項優化。

    然而，解決了硬件難題，“人”的難題又擺在了眼前：當地招募不到符合要求的礦卡司機?；谶@些考慮，配置自動駕駛系統迫在眉睫。博雷頓展現出的系統性解決問題的能力，以及“因地制宜”的研發思路，也讓其礦卡在海外市場具備了差異化競爭力。

    此外，在人才與組織架構上，博雷頓已成立海外拓展部，配備專業的技術與服務團隊，并持續引進跨國管理人才，為全球化戰略提供支撐。這種“組織先行”的策略，確保了國際業務的落地效率。未來，公司還將推動零碳礦山機器人成套出海，進一步拓展全球市場版圖。

    輸出綠色礦山理念

    自2025年在港交所上市之后，資本市場為博雷頓注入了新的發展動能。

    博雷頓董事會秘書劉星宇告訴《證券日報》記者，公司計劃持續加大技術研發投入，開發更符合國際市場需求的新一代智能裝備，同時加快海外銷售與服務網絡建設。“上市讓我們有更多機會參與國際展會、行業論壇，深化與全球客戶的合作。”劉星宇說。

    “借助資本市場，博雷頓將進一步提升品牌在全球范圍內的認知度與影響力。產品全球化也是品牌全球化的重要一環，此次批量‘出海’非洲將形成良好示范，助力博雷頓提升在國際市場上的品牌價值。”楊慧如是說。

    從31臺純電動礦卡的非洲遠征，到零碳礦山生態的全球化布局，博雷頓的“出海”之路折射出中國新質生產力的崛起邏輯，即以技術創新為內核，以系統解決方案為載體，通過“綠色+智能”的雙輪驅動，在全球市場樹立中國裝備的品牌標桿。

    綜合來看，博雷頓的經驗證明，新時代的海外市場競爭，不僅是產品的售出，更是在輸出一種綠色礦山的發展理念。唯有扎根技術、深耕場景、生態協同，才能在國際競爭中贏得主動權，讓中國智造真正成為全球產業變革的推動者。

    未來，博雷頓將堅持國內與海外“兩條腿走路”策略。國內市場作為主場，已建立完善的服務體系，可反哺海外業務的資源整合；海外市場則聚焦大客戶與示范項目，逐步構建區域服務能力。這種協同發展模式，既提升了研發與產能的利用效率，也為全球化布局奠定了堅實基礎。