LG手機大規模重整押注差別化戰略 2019年或是生死攸關年

    ■本報記者 賈麗

    連續14個季度虧損的LG手機，正在大規模進行內部整合。

    通過此輪調整，LG完成了內部的人事變動，MC（手機）業務部部長被調換為拯救LG電視業務的權鳳錫。

    業內人士預計，2019年智能手機業務的虧損也能大幅降低，明年也成為LG能否起死回生的關鍵年度。不過，外界對LG手機的出貨量的前景依舊表示擔憂。

    差異化戰略收窄虧損

    LG電子此前發布三季財報顯示，其第三季度銷售額為15.43萬億韓元，營業利潤為7488億韓元，若和前一季比較，銷售額增加2.7%保持成長，營業利潤卻減少了2.9%。而MC事業部門（包含手機業務）則繼續創下連續虧損14季的新紀錄。

    雖然LG手機沒有打破連續14個季度的虧損的紀錄，但其在部分地區的虧損在收窄。截至今年第三季，MC業務部的虧損紀錄是4678億韓元，業內預計今年的虧損會達到6060億韓元。從2018年第4季開始，LG透過新推出的V40ThinQ開始挽回銷售額。

    調研機構CounterpointResearch數據顯示，2018年第三季美國市場占有率第一名是占9%份額的蘋果，其次是三星電子和LG電子，它們分別占有25%和17%的市場占有率，與上一季度相比，三星電子保持占比，LG電子則增加了1%。業內人士認為，LG手機市場份額增長的原因，主要是其實施了差別化戰略。同時，FnGuide和EBEST投資證券的資料顯示，明年MC業務部的虧損預計能降低到4950億韓元。

    雖然LG的虧損有所改善，但外界還是對其手機的出貨量感到擔憂。

    產業經濟觀察家梁振鵬認為：“LG手機虧損多年，其手機業務在市場上競爭力較弱，對產業鏈上的把控力也是相對缺乏的。”

    人事變動能否挽救頹勢？

    為了拯救手機業務，近期LG進行了一輪內部調整。LG電子加強了機器人、汽車自動駕駛、企業間交易（B2B）等新業務，同時也撤換移動設備部門（MC）事業部部長，甚至罕見讓同一高管兼任兩大部門，試圖扭轉低迷的手機業務。

    由HE（影音）事業本部長權鳳錫接下MC事業本部長，權鳳錫將同時負責電視業務和智能手機業務，業內普遍預期權鳳錫或將把OLED電視成功的經驗移植到MC業務部。電子業相關人士表示，這可以當作是為了改變氛圍而進行的改編，因為權鳳錫社長引領了電視事業的革新。

    然而，作為LG核心的電視業務，也曾處于虧損狀態，陷入危機當中。數據顯示，LG在2017年下半年實現了公司經營的扭虧為盈。資料顯示，從2014年開始擔任HE事業本部長后，權鳳錫便開始翻轉原有的電視業務策略，打破30英寸—60英寸的機海戰略，開始集中攻略高端機型，2017年LG電視營業利潤率超過8%。

    作為僅次于三星電子的全球第二大電視機制造商，LG電子此次扭虧為盈，使業界看到了LG品牌復興的希望。然而其電視業務的復蘇，是否在手機業務上重現？

    營銷專家洪仕斌認為：“企業單純地依靠人事變動來挽回失去的份額，或將企業轉型的動力放在個人身上，顯然并不現實。我們看到，在全球市場，LG手機正在被邊緣化，其虧損也不是一朝一夕所形成的。而目前LG面臨的市場環境也非常嚴峻，受手機更換時間延長、產品同質化等因素影響，全球智能手機市場陷入疲態，整體增長乏力。在這樣的背景下，LG手機要想復興，還需加大研發力度，在內部的組織架構等多領域進行徹底的重整。”

    權鳳錫上任后，將對LG手機業務采取何種策略，也備受外界關注。業內人士認為，LG手機的策略可能會像電視業務一樣，整理生產線后，主攻高端產品。LG近期正在醞釀于2019年推出折疊式手機，預計明年會持續透過這樣的性能差別化戰略、高端手機戰略進行業務調整。