游戲出海是進擊而非逃避

    謝若琳

    11月17日晚，國家新聞出版署發布2022年11月份國產網絡游戲審批信息，共70款游戲獲批，至此年內已有384款游戲獲得版號。從趨勢來看，國內游戲行業需要堅持精品化長期主義，版號精細化審核有利于規范市場。但從數量來看，384款游戲很難消化國內游戲近3000億元的市場規模。

    近年來，國內游戲版號收緊，2021年8月份起，國內游戲版號審核曾按下長達8個月的“暫停鍵”，玩家們才后知后覺，中國游戲公司的重心已擴展至海外。因此不少解讀認為，版號收緊倒逼游戲公司出海。

    而事實恰恰相反，中國游戲出海是進擊而非逃避。

    2009年1月7日，工信部為發放第三代移動通信（3G）牌照，中國移動互聯浪潮席卷而來，中國游戲行業也繞過PC、掌機，在手游時代完成彎道超車。2010年起，FunPlus趣加、IGG、米哈游等一批中小游戲開發商開啟手游出海戰略。搶占手游先機的中國游戲廠商在海外迅速成長，其中米哈游憑借《原神》多年穩居國產手游海外收入榜榜首。

    綜合來看，到2022年10月份，全球手游發行商收入榜TOP100中就有42個中國廠商入圍，單月合計吸金高達18.6億美元。顯而易見的是，游戲公司出海并不是為了規避版號限制，而是看到了更廣闊的增長空間。

    但必須正視，隨著海外手游市場成熟度越來越高，各大游戲廠商的掘金之路也愈發艱難，對于中小廠商而言成本走高導致試錯的機會越來越少，而對于大廠而言，真正的競技才剛剛拉開序幕。

    筆者認為，基于中國廠商自身優勢，出海思路可以進一步打開。不但可通過并購、換股等方式，快速獲取全球IP，在海外熱門賽道建立影響力，同時要聚集全球游戲人才，在當地自建工作室，堅持發行全球一體化道路。

    挑戰中也暗藏機遇，全球游戲市場收入超七成來自游戲內購收入，只有20%的收入來源于買斷制。而中國游戲公司有一套成熟的內購體系，在付費設計上經驗豐富，出海的主要商業模式就是通過用戶游戲充值內購獲得收益。只要進一步發揮優勢，不斷加強產品自研力度，平衡好商業價值與娛樂性，堅定“進擊”心態，就能將先發優勢轉化為領跑實力。