紅人經濟將迎“內容變現”關鍵一跳

    天下秀創始人及董事長李檬認為，紅人經濟最終對標的是以內容為支撐的互聯網經濟新增長點，這是一個萬億級市場。此前，中國互聯網主要的盈利模式是電商和游戲，但隨著版權保護方面的制度環境日益完善，如今已到真正談“內容變現”的時候。

    ⊙羅茂林○編輯邱江

    伴隨直播電商的發展，紅人經濟風起云涌。同時，行業也在發生質變。日前于北京舉行的第四屆克勞銳中國新媒體峰會上，來自微博、抖音、快手、B站等平臺的嘉賓齊聚一堂。天下秀創始人及董事長李檬在接受上海證券報專訪時表示，行業發展將迎來精耕內容、真正實現“內容變現”的關鍵一跳。

    “萬粉達人”今年來增超六成

    克勞銳中國新媒體峰會今年已走到第四個年頭，這讓李檬頗感自豪：“雖然說克勞銳是IMS天下秀旗下最棒的公司之一，但是我們依然沒有權力來管理克勞銳，克勞銳是一個獨立、第三方、公正的平臺。”

    “克勞銳的意義在于為行業的參與者提供紅人定價的依據。”在李檬看來，一個成熟的行業意味著內部必須有足夠豐富的生態參與者。

    行業生態蓬勃生長。數據顯示，今年幾大平臺上粉絲數超1萬的達人已超900萬人，相較2019年增長64%，粉絲數大于100萬的創作者增長27%。這些創作者日產內容近3750萬條，已成大眾日常內容消費必不可少的一環。

    市場空間遠超大眾認知。線上內容市場的迅速增長也能從需求側得到印證。社科院此前發布的研究報告顯示，去年國民每日在線休閑時間為4.9小時。

    “紅人經濟爆發式增長，有人會質疑‘網紅比粉絲還多’，我認為這種看法是不客觀的。”李檬分析稱，“目前，各方統計數據顯示，國內的粉絲群體規模不低于7億，但持續創作優質內容的紅人數量大概是百萬量級。”

    在李檬看來，“去中心化流量”也是紅人經濟一個重要特征。簡單用總量相除來計算人均收益，多少有些傳統內容廠商的思維。“去中心化下，渠道在淡化，你在關注別人，你的關注也讓你擁有了標簽，進入了一個小的團體，這是多向互動的。”

    面對眼下行業的紛擾，李檬頗為淡定：“紅人經濟才剛剛開始。”

    內容將成互聯網經濟第三支柱

    不久前，作為A股首家紅人經濟上市公司，天下秀被正式納入上證380指數樣本，此舉被視為市場對紅人經濟的認可。這不禁令人好奇，紅人經濟的市場究竟有多大？

    紅人經濟直接對標的是廣告行業。“中國互聯網廣告數千億元的市場里，紅人帶來的流量超60%，每天一半以上的內容由自媒體創作，由此產生的商業收入卻由平臺拿走大頭。從這個角度看，紅人的價值尚未得到很好的開發。”

    此前，中國互聯網主要的盈利模式是電商和游戲，但隨著版權保護方面的制度環境日益完善，李檬認為如今已到真正談“內容變現”的時候。

    在李檬看來，行業會在不久的將來經歷一輪殘酷的淘汰。此次大會上，有嘉賓直言：“現在你再進場，你就是陪我在跑。”艾媒咨詢最新報告顯示，今年全國MCN機構有望突破28000家。

    “MCN機構的數量增長不是問題。真正的問題是，MCN機構未來在紅人經濟的大生態中如何創造新價值？”李檬認為，如何在內容生態中找到自己的定位，關乎行業長遠發展。他以大腦神經元舉例：“人腦中神經節點比神經元還多，可見數量不是關鍵，如何實現連接才是造就智慧的關鍵。”

    如何找到具有商業價值的連接，是困擾所有自媒體的問題。“叫好不叫座”是行業長久以來的痛點。

    李檬認為，短視頻是門檻非常低的媒介，但傳播門檻低不代表變現門檻低，這正說明行業處于發展早期。未來，成熟的內容行業應當包含成熟的商業模式，不同垂直領域的內容創作者必然存在差異。

    談及天下秀在這一內容生態中的定位，李檬稱，天下秀是一家以商業大數據為基礎的新型基礎設施公司，與各大內容平臺不存在競爭關系。他打了個比方：“我們是紅人經濟領域的愛彼迎（Airbnb），愛彼迎作為全球最大的住宿服務平臺，但沒有一間自己的房間。天下秀作為最大的紅人商業平臺，但沒有一個自己的紅人。”