九敗終有一勝 王興在“吃”上做文章

    ■本報見習記者 劉勇

    “我做美團已經8年多了，回國開始創業已經14年多了，卻仿佛只是一眨眼。”2018年年初，王興這樣總結了自己過去十幾年的創業經歷。

    在外界看來，王興是一個典型的連續創業者，“九敗一勝”曾是大家給予王興的標簽。而王興則把自己定義為“探索者”，他寧可明明白白地輸，也不肯稀里糊涂地贏。

    從2004年創立“多多友”開始，到后來的校內網、飯否網，過去十幾年王興創業的項目不下十幾個，但大多都以失敗告終，直到2010年美團的誕生。

    8年間，美團的業務模式早已從最初的團購模式逐步擴展成為一個集互聯網外賣、酒店、生鮮電商、共享單車與快驢進貨等在內的本地生活服務生態。尤其令王興自豪的是，美團目前不光是全國最大的餐飲外賣平臺，還是全世界最大餐飲外賣平臺。數據顯示，截至今年第三季度，美團已經服務了3.82億人次，擁有超過5萬名員工，550萬合作商戶，以及60多萬名美團外賣騎手。

    9月20日，王興終于迎來了曙光，他帶領美團如愿上市。美團上市首日，股價開盤大漲，較發行價上漲5.65%，市值高達4038億港元（約合514.8億美元），一度超過小米（480.1億美元）和京東（381.9億美元）。

    而彼時，王興將目光聚焦在了“吃”。在他看來，幫大家吃得更好，生活更好是美團的使命。圍繞“吃”的核心可以用兩個詞來概括，“Food+Platform”，也就是餐飲+平臺。最新財報顯示，圍繞“Food+Platform”，美團的主營業務保持了強勁增長。其中，餐飲外賣實現收入112億元，同比增長84.8%；到店及酒旅業務實現收入44億元，同比增長46.8%。

    隨后，王興在烏鎮互聯網大會首次提出“供給側數字化”。他認為，消費者、吃飯的人都是需求側，餐廳是供給側。餐飲這個行業有很多鏈條，餐廳要往上游去采購，雇服務員，買很多設備等，分很多層次，所以這個數字化進度相對慢一些，需要逐步展開。因此，只有把供給側逐步數字化以后，整個數字經濟才完整，整個鏈條才打通。

    回首2018年，猶如眾多創業者所言，“一個成功的創業者，不僅需要具備從0到1的能力，還要具備從1到100的能力。”雖然王興曾經失敗過很多次，但他也不失為一名成功的創業者。