本報記者 王麗新
“得益于‘穩財務、重投資,強運營’策略,2019年花樣年實現了蝶變。”3月31日下午,在花樣年控股(以下簡稱花樣年)2019年業績說明會上,花樣年控股董事會主席兼執行董事潘軍表示,花樣年同時推進“地產開發+社區服務”雙頭部業務,物業銷售成為未來收入增長的“動力源”,社區服務成為現金流入的“穩定器”,練就了抵御經濟周期的能力。
“2020年,花樣年將以利潤率和現金流為導向提升運營速度,在財務策略上‘穩字當頭’,優化債務結構,拓寬融資渠道,降低融資成本。”潘軍表示,今年的銷售目標是450億元,比2019年提升26%,在當前疫情之下,這個目標有一定挑戰性,但花樣年已經為未來的彎道超車做好了準備。
向“千億目標”發起沖擊
“行業集中度越發明顯,目前已分為三個梯次,花樣年預計2021年進入‘千億陣營’。”潘軍表示,實現有質量的增長以后,希望銷售規模盡快達到行業50強。
財報顯示,截至2019年底,花樣年收入約190.82億元,同比增加36.4%;歸屬于股東的凈利潤8.74億元,同比增長19.95%;毛利約為53.37億元,同比增長27.6%;毛利率為28%。
值得一提的是,深圳作為花樣年的大本營,其在此儲備了大量舊改項目,部分項目預計毛利率可達到50%以上。在整個地產行業毛利率下滑的背景下,若花樣年能快速轉化這些舊改項目,加快周轉速度,其將保證未來幾年的毛利率維持在行業較高水平。
“2019年,花樣年通過流程精細化、運營高效化等措施,實現提質增效和有質量的增長。”花樣年控股執行董事、花樣年地產集團執行董事兼首席運營官張惠明表示,銷售和管理費用與收入及合同銷售的比例下降效果明顯,年內新拿地項目從拿地至開工周期縮短至7.5個月。
“我們現在看到行業凈利潤是個位數,毛利率是‘2字頭’,當行業趨向制造業表現時,開發要快,服務要個性化,投資要精準,周轉速度要快。”潘軍表示,花樣年在人才、激勵機制等方面都進行了變革,要向行業TOP20對標。
粵港澳大灣區土儲占比超50%
在投資布局方面,“圍繞都市圈擴大戰略縱深,深耕重點區域,聚焦成渝、奧港澳、長三角、環渤海、華中等五大都市圈。”張惠明表示,2019年以來,花樣年控股新增13幅土地,新增可售貨值約309億元。
截至2019年底,花樣年規劃土地儲備建筑面積約3687萬平方米未未來發展提供強大動力;預期未來可轉化為土地儲備的城市更新項目總建筑面積約1954萬平方米,儲備總貨值約3845億元;預期未來3年有17個城市更新項目可轉化為開發用地,供地總貨值約1186億元。
值得關注的是,在花樣年重倉土地儲備的深圳,已有27個項目覆蓋全市,規劃土儲面積約732萬平方米,占城市更新總規劃土儲面積的約37%,預計總貨值約2055億元,占城市更新項目規劃總貨值的約53%。
綜合來看,花樣年的土地儲備多集中于全國五大都市圈,一線城市和二線城市占比超過90%,粵港澳大灣區土地儲備占比超過50%。
在財務方面,截至2019年底,花樣年的凈負債比率為73.5%,同比下降3.9%;一年內到期的短期有息負債占比,從2018年底的33.1%下降至2019年底的30.1%。
“2019年,公司的財務處于穩健狀態,在負債方面有所調整。”花樣年控股執行董事、首席財務官陳新禹表示,“在總體債務管理方面,公司以‘控總債,降短債’為總體思路,優化債務結構。2020年,公司將重點調整到期的美元債結構,接下來將重點開拓境內融資渠道,優化境內外債務結構。”
(編輯 上官夢露)