北京上市公司協會秘書長余興喜：企業要將產品和經營管理“數字化”

    本報記者 王麗新

    “數字化帶來什么變化？我覺得不管帶來什么變化，最后都要落實到提高企業競爭力上，你的競爭力是否提高了，業績怎么樣，是否讓企業做到基業常青，這是目的。”在“2020數字經濟領航者峰會”上，北京上市公司協會秘書長余興喜表示，“企業一定要認識到數字化的重要性。”

    “北京上市公司協會有380多家會員。”余興喜說，如果按照數字化這個標志去分類，一類是可以幫別人數字化的，另一類是可能需要別人幫它實現數字化的。

    在余興喜看來，對于第一類公司來說，做這個行業的普遍業績都比較好。“這些公司之所以能高速增長，重要的原因是他們的業務所在行業在風口上。”

    第二類公司，就是處于傳統行業的企業，需要進行數字化轉型。余興喜表示，“目前有些傳統行業的企業并沒有認識到數字化轉型的重要性，我們希望這些企業要看清大趨勢。利用數字化進行創新是不確定性里面最大的確定性。”

    當然，無論是將數字化技術下的細分領域作為主營業務，還是傳統企業利用數字化技術提升經營管理效率，如何恰當應用數字化技術創新和優化商業模式，是提升企業競爭力的重要抓手。

    在余興喜看來，對不同公司的不同數字化程度來說，商業模式的優化本身就是改變，只是改變程度的大小不同。

    “數字化可以分為兩類，一類是面向消費的數字化，一類是面向產業的數字化。面向消費的數字化我國處在領先地位，但面向產業的數字化我國相對落后一些。面向產業的數字化更復雜，難度更大，因為各企業的情況不同，即使是同一行業的企業其具體業務也千差萬別。”余興喜表示。

    不過，總體而言，余興喜認為，“面向產業的數字化，即一般企業數字化，可以分為兩個部分，一部分側重于管理和經營，比如說‘數據駕駛艙’，把所有的數據經實際采集、處理后呈現出來，企業老板、CEO可以從電腦終端上看到所需要的任何數據。就像飛機的駕駛艙，飛行員可以從儀表上看到所需要的各種數據。如果做好了‘數據駕駛艙’，數據都是實際采集的，按照一定的規則處理，誰也做不了假。這是有一定共性的，是所有企業都可以做的數字化。另外一部分則是偏向產品的數字化，企業要根據產品進行數字化賦能，這個難度更大，但一定要努力去做。”