頭部券商理應在文化建設中樹立標桿

    包興安

    7月3日，中國證券業協會發布2020年度證券公司文化建設實踐評估結果，102家證券公司中，A類公司12家，B類公司22家，占比約30%。該評選是以證券公司在業務開展中是否能夠踐行“合規、誠信、專業、穩健”的核心價值觀，文化建設中是否能較好地與公司治理、發展戰略、發展方式和行為規范相融合為標準，將業務評估結果分為A、B、C、D四類等級。A類代表文化建設水平在行業內最高，B類代表較高，C類代表處于一般水平，D類代表不重視文化建設工作，文化建設存在重大問題或缺陷。

    俗話說得好，三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化。有的頭部券商落選A類入選B類，有的連B類都未入選。筆者認為，此次評估反映了券商文化建設實踐的現狀，部分頭部券商作為行業的“排頭兵”，未能入選A類，說明其文化建設水平未能達到高標準、嚴要求，未能在文化建設中樹立標桿作用。

    筆者以為，頭部券商理應以“頭雁標準”發揮表率作用，按照監管部門“全面形成規范配套、有效適用的行業文化體系，行業形象和社會聲譽大幅改善”的要求，應結合公司實際，在每個環節都深層次把文化建設要求落實到位，將自身打造成文化建設的標桿和典型，發揮好行業示范引領作用。

    首先，文化建設是證券行業“軟實力”和核心競爭力的重要體現，也是構建資本市場良好生態的不竭動力，頭部券商必須高度重視文化建設的價值意義。

    中國證監會主席易會滿曾在證券基金行業文化建設動員大會上指出，“一個沒有文化支撐的事業是注定沒有生機活力的，也是難以持續長久的”。筆者認為，文化建設不是短期利益，而是軟實力，既是公司綜合實力的重要組成，更是公司行穩致遠的立身之本。在行業競爭激烈、金融領域擴大開放的當下，頭部券商高度重視并將文化建設放在首位，切實用文化的力量，推動公司高質量發展，應是公司經營發展中的應有之義。

    其次，文化建設要真抓實干，必須在落實上下功夫。自2019年文化建設穩步推進以來，各頭部券商建立健全了文化建設配套制度體系，提出了一整套方案，文化建設取得初步成效。根據證監會提出的分階段的發展目標和路線圖，今年是文化建設全面推進期。由此，頭部券商應該盡快壓實責任，建設一支專業的隊伍，將文化建設目標，一步一個腳印、不折不扣地從紙上落到地上，努力成為文化建設的標桿。

    第三，文化建設要舍得資金投入。根據證券公司文化建設實踐評估工作，“文化建設研究交流、教育培訓、品牌宣傳推廣、公司評優活動等資金支出占營業收入比例或資金支出排名位于行業前30名”，是加分事項中分值最高的一項，而有頭部券商因文化建設資金支出金額與其總營收不相匹配，未獲加分。由此，頭部券商要多投入資金，保障文化建設的需要。

    筆者相信，只要久久為功，文化建設的反哺效應是巨大的，必將給券商自身帶來豐厚回報。

（編輯 上官夢露）