轉眼間，2021年已經過去一半了，是時候來一個年中盤點了，大家年初時定下的目標完成了多少呢？對于房地產行業的從業人員來說，今年的日子著實是不太好過。
對投資拓展人來說，本來年初的目標是拿兩塊“靚地”賺點換車錢，結果“兩集中”供地一來，看不完的地，寫不完的報告，做不完的測算；原本按部就班的財務人，年初目標是升職加薪，結果“三道紅線”目標一來，天天忙著催客戶回款和被人催款；營銷人的心態也有點崩，萬萬沒想到預計要賣一兩年的項目半年就清盤了，轉頭公司就說營銷費用要砍到2%，壓力不是一點點……
一線員工過得很辛苦，那各大房企今年上半年的成績怎么樣呢？公開數據顯示，上半年，百強房企操盤銷售額6.1萬億元，權益銷售額5萬億元?？煞科髠兌紱]有多開心，反而更加焦慮。
你看華夏幸福，也是大房企吧？可債務違約都4個多月了，現在都沒找著接盤俠。再來看萬科，之前準備收購泰禾，但是后來一合計，風險太大，還是撤了。后來又說要收購藍光發展，不過好幾個月了也沒有個下文?？磥聿还茉儇敶髿獯?，花大錢也得好好尋思尋思了。
直到錢袋子扎緊，越來越多的城市一年只賣三次地，越來越多的千億元級的房企跌出了TOP30，房企們才意識到，以“規模為王”好像已經不能決定未來行業座次表了。種種跡象表明，地產這門生意已經進入拐點時刻，現在選擇往哪里走或許能決定未來10年的發展路徑。
賣房這種“一錘子買賣”還能做多久？17萬億元的市場，地產10強本身已經是3000億元到8000億元的規模，行業集中度越來越高。為什么銷售規模與市值相差這么大？為什么8000億元規模對應的卻是不到2000億港元的市值？
是不是該換個套路了呢？除了賣房子，是不是還可以干點別的，比如搞管理、搞運營。如同龍湖集團在規模蒸蒸日上時主動降速，加重商業、物業、長租公寓等運營性資產投入，現在運營性收入已經達到150億元量級。
現在早已不是以規模大小論高低的時代了，衡量好利潤與規模，效益與責任，短期經營目標與長期目標的關系更加重要?，F在每個行業都在轉型升級，不往前走那就相當于往后退了，房企是該考慮長期主義下的戰略選擇了。
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