綠城中國提前完成1800億元銷售目標 全年有望挺進“2000億俱樂部”

    本報記者 王麗新

    距離2019年結束已不足20天，各大房企均在積極推貨，全面打響業績搶收戰。在這個充滿挑戰的2019年，有些房企率先完成了年度目標，有些則完全被甩在了后面。

    12月11日，綠城中國宣布，在行業和市場急劇變化的背景下，綠城提前完成了全年1800億元的銷售目標。12月31日前，綠城將按計劃持續推盤，全力向全年2000億元銷售額發起沖擊。而據克而瑞公布的全口徑銷售數據顯示，今年前11個月，有11家房企銷售規模超過2000億元。

    值得關注的是，在很多房企縮減投資的局勢下，綠城積極抓住窗口期拿地。截至12月11日，綠城獲取土地56幅，土地投資額約739億元，新增貨值超1700億元，新增可售面積近700萬平方米，有效保證未來發展。

    對此，綠城中國表示，在“品質為先，兼顧其他”的發展戰略指引下，綠城將繼續積極推進產品創新和服務升級，持續夯實核心競爭力，同時將繼續全周期拿地，持續優化供貨節奏，以適應發展需要。

    有接近綠城中國人士向《證券日報》記者透露：“綠城還是按照自己的節奏在走，全年實現2000億元銷售規模是大概率事件。”

    今年前11個月，已經有27家房企全口徑銷售額超過千億元，行業集中度進一步提高。未來，房地產行業的競爭將更加激烈，蒙眼狂奔時代結束之后，產品品質將成為房企的核心競爭力之一。

    無獨有偶，近兩年發展較快且試圖邁入2000億陣營的房企，多數都進行了多番調整，以適應后房地產時代的市場發展大環境，尤其在產品品質、考核機制以及人才戰略上都進行了變革。

    以綠城中國為例，2018年底至今，綠城明確提出“品質為先”的戰略導向，以“六品綠城”為目標，持續“改革、改變、改進”，啟動人才發展“健身計劃”，完善大運營、投資發展和全民營銷體系，構建共贏激勵機制，持續提升管理效能；同時，構建三位一體的財務運營模式，成立財務共享中心，形成戰略財務、業務財務、共享財務三大價值共同驅動的系統，為業務擴張保駕護航。

    此外，經過多年的探索和沉淀，綠城總結形成了包括居住物業、商用物業、城市綜合體、公用物業、保障物業、理想小鎮、運動系列和TOD的8大產品系列，正在積極開展標準化、科技化、產業化、環?；ㄔO的工作，打造綠城產品的核心競爭力。

    按照管理層制定的發展規劃，未來五年，綠城將重點圍繞重資產、輕資產和“綠城+”（房地產上下游產業鏈業務）三大板塊進行布局，努力實現跨越式發展。

    “房地產行業已經進入買方市場階段，在從增量市場向存量市場轉化的過渡期中，將考驗房企方方面面的能力。”上述人士向本報記者表示，開發商也不再是單一的住宅提供商，房企的角色將越發多元化，率先向“理想生活服務商”轉型，且具備規模、資金、經營策略和財務盤面優勢的綠城，將有望成為自投業務品質領先者、代建業務創新領導者、生活服務前瞻實踐者。

（編輯 上官夢露）