中集集團麥伯良：良好的公司治理 成就24個“冠軍”產品

    “中集集團從事的行業都是充分競爭的領域，在激烈的競爭格局下，能取得優異業績，離不開良好的公司治理結構。”中集集團董事長兼CEO麥伯良說。

    作為一家多元化跨國產業集團，中集的業務遍布120多個國家和地區，產品覆蓋海、陸、空多個領域。上市26年來，中集營收增長62倍，凈利潤增長23倍，凈資產增長105倍，成功培育24個“冠軍”產品，其中集裝箱業務自1996年起產銷量穩居世界第一。

    成立伊始的市場化基因，為中集的持續健康發展打下良好基礎。

    “中集的股權結構堪稱混合所有制的典范。上市以來，中集一直實施混合所有制，沒有實際控制人，兩大股東持股均未超30%，且均不合并中集報表，公司依靠公司法及證券市場相關規則運轉。”麥伯良稱。

    他介紹，中集實施標準的股東大會、董事會、監事會的治理結構，股東大會是公司最高權力機構，董事會嚴格按照公司法賦予的權限行使權力，公司日常經營由管理層負責，董事會不介入。

    均衡的股東結構下，各方利益得到平衡，同時避免一股獨大引發的各種問題。市場化公司治理結構下，董事會和管理層各司其職，在董事會的充分授權下，職業經理人的主觀能動性得到最大限度發揮，在各個充分競爭的市場上施展拳腳。

    自1996年拿下集裝箱產銷世界第一后，中集便一路在國內外多個制造業領域“攻城略地”：2002年進入道路運輸車輛行業，最終做到連續多年全球半掛車產銷第一；在能源裝備領域，拿下ISO液體罐箱市場份額全球第一；在空港及物流自動化領域，旅客登機橋市場占有率長期居全球第一。

    中集的投資遍布40個國家和地區，研發中心及制造基地分布在近20個國家和地區。麥伯良介紹，自上市以來，中集實施68起并購，其中跨國并購21起。對外投資方面，中集一般按照深港兩地監管規則進行，如需經過董事會或股東會的，則按照規則提交審議。董事會在規則允許范圍內，為提高效率，對總經理進行一定的授權。

    良好的公司治理結構釋放了經營者的活力，管理層合規守法、內外部有效的監管則成為上市公司行穩致遠的保障。

    “良好的內控體系建設，是管理層持續獲得董事會授權的基礎。作為一家在境內外擁有5個上市平臺的公司，中集受到外部多重監管，多年來，管理層在經營中非常注重合規守法。”麥伯良說。

    上市26年，中集集團沒有受過處罰，沒有出現大股東資金占用、違規擔保等問題，信息披露工作連續多年被深交所評為A級。

    此外，中集非常重視保護中小股東的利益。上市26年，除了2002年因A股增發有關要求未實施分紅，每一年均分紅，累計分紅金額超132億元。“獨立董事制度發揮了重要作用。”麥伯良說。

    今年10月，深圳國資戰略入股中集，成為第一大股東。麥伯良表示，中集仍會保持市場化、無實際控制人的公司治理結構，在董事會領導下，繼續以優異成績回報股東。